企业管理是如何提高企业效益的

发布时间:2018/10/27 10:39:27
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企业管理是企业永恒的主题,是企业良好运行的重要保障。然而,很多企业在管理过程中存在各种各样的问题:
1、信息缺失
2、缺乏严格有效的机制
3、不了解顾客需求盲目行动
企业管理并不能给企业带来直接效益,但却是提高企业效益的重要途径,很多企业正是看中了这一点才高度重视企业管理的。那么,如何进行有效的企业管理呢?
1、全面调动员工积极性,建立完备的绩效管理体系
在一定程度上,员工的工作效率影响着企业的管理效益,所以,调动员工的积极性,开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系,且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上,通过严格的绩效考核,评定其对企业发展贡献多少,应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来,指标落实在个人身上,调动了工作的积极性,为完成指标都会努力提高自己的工作效益,如此一来,企业的管理效益就会得到大幅度提升。
2、实行对标管理,提高紧张意识
所谓的对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态,通过对比内部工作人员,进行自我分析,发现自己的不足之后及时改正。如此一来,人人都从个人方面自我完善,整个企业就会易于管理。
3、做好预算管理工作
在项目实施之前,要充分做好预算工作,其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后,在实际运行操作过程中就会以预算为参考,实行具体方案。
4、做好风险评估工作
每个企业都有自己的风险评估小组,从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素,评估企业面临的重大风险。除此之外,在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据,判断可行性的大小,做到有效防范和处理各类风险,确保风险控制与企业总体发展目标相适应,确保企业改革发展合法合规,避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。
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